2月7日上午,新年上班伊始,省公司總經理、鹽業(yè)房地產公司董事長詹先豪,省公司副總經理、鹽業(yè)房地產公司董事楊曉彬,來到了鹽業(yè)房地產公司,與公司領導班子以及各項目公司主要負責人進行座談交流,共謀發(fā)展。
詹先豪首先代表省公司對鹽業(yè)房地產公司全體員工致以新春的慰問,他表示,過去一年在大家的共同努力下,房地產公司保持了不錯的發(fā)展勢頭,經營業(yè)績穩(wěn)步增長,企業(yè)影響力和整體實力進一步增強。今天來希望與大家共同思考如何將發(fā)展勢頭保持下去,使發(fā)展更實、更好、更高效。
會上,大家認為,過去一年里,在省公司的支持下,公司整體發(fā)展勢頭較好。但在肯定成績的同時,我們也必須看到出現的問題。從市場表現看,目前公司開發(fā)項目在局部市場的形勢比較嚴峻,競爭十分激烈,需要引起我們的高度重視。新的一年,在肯定機遇的同時,必須對風險保持充分的關注,努力在產品的價格、品質以及服務上下功夫,不斷增強市場競爭力。
楊曉彬指出,2013年,在公司上下的共同努力下,圓滿完成了各項目標任務,取得良好業(yè)績。但是,2014年房地產面臨的形勢十分嚴峻,各項目均處于建設高峰期,管理難度大,資金占用高,完成全年目標的任務依然艱巨。為此,必須要科學謀劃,進一步深化管理,用更加靈活、更加有效的機制和措施推動項目開發(fā),實現房地產公司持續(xù)、快速發(fā)展。
對大家提出的各項意見和建議,詹先豪表示總體上都贊成。對2014年的工作,他提出了幾點要求:一是要強化營銷意識,項目建好的同時也要賣好,并根據市場變化合理把握開發(fā)節(jié)奏。二是要繼續(xù)充實公司的項目儲備,至少完成1-2個新項目的儲備任務。三是抓好內部管理,重點推進考核、標準化以及制度建設,不斷提高管理水平。四是抓好新的增長點,探索建立自已的物業(yè)管理、營銷、施工與設計隊伍。五是抓好融資工作,不斷增強自我融資能力。六是抓好黨建與反腐倡廉工作,繼續(xù)加強黨組織建設。