2月13日下午,省鹽業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事,省城市更新、省健康養(yǎng)老、地產(chǎn)集團(tuán)三家公司董事長、黨委書記王思軍主持召開三家公司重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì),對(duì)今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行再梳理、再安排、再動(dòng)員,強(qiáng)調(diào)要以新作風(fēng)、新?lián)?dāng),實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,確保一季度開門紅。三家公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層負(fù)責(zé)人30余人參加會(huì)議。
此次會(huì)議采取“點(diǎn)兵匯報(bào)+PPT陳述+現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)”模式,確定定遠(yuǎn)、靈璧、濱湖雅園三家項(xiàng)目公司,以及投資部、成本部兩個(gè)部門作為重點(diǎn)匯報(bào)。匯報(bào)以存在問題、解決問題為導(dǎo)向,直奔問題,用數(shù)據(jù)、列表“說話”,通過擺出“問題單”找差距,展示“思路圖”破難題,亮?xí)瘛澳繕?biāo)值”表決心,給其他參會(huì)單位提供了有益參考。公司領(lǐng)導(dǎo)在點(diǎn)評(píng)時(shí)實(shí)事求是、直言不諱,對(duì)重點(diǎn)工作定目標(biāo)、明路徑、細(xì)舉措、提要求,形成了全力以赴謀發(fā)展的濃厚氛圍。
王思軍在總結(jié)講話時(shí),充分肯定了各匯報(bào)單位的精心準(zhǔn)備,緊抓主要問題直指短板弱項(xiàng),鼓勵(lì)相關(guān)單位要以發(fā)展的眼光去解決問題,堅(jiān)定轉(zhuǎn)型信心,及時(shí)處置風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),認(rèn)真搶抓機(jī)遇點(diǎn),積極培育贏利點(diǎn),進(jìn)一步加快三家公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。他通過講案例,話經(jīng)驗(yàn)、談感悟,對(duì)三家公司今后工作提出“32個(gè)字、16個(gè)方面”要求:
一是目標(biāo),要目標(biāo)清晰,穩(wěn)中有進(jìn);二是戰(zhàn)略,要圍繞戰(zhàn)略謀劃新工作;三是制度,要建立完善制度體系,并強(qiáng)化制度執(zhí)行力;四是運(yùn)營,要加強(qiáng)調(diào)度和過程管控,確保年度指標(biāo)達(dá)成;五是項(xiàng)目,要把落地項(xiàng)目、做好項(xiàng)目、儲(chǔ)備項(xiàng)目作為首要任務(wù);六是資金,要擴(kuò)大融資渠道,做到資產(chǎn)資本化、資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)流動(dòng)化;七是成本,要樹牢艱苦奮斗的意識(shí)和過苦日子的思想,節(jié)約不必要的開支;八是風(fēng)險(xiǎn),要充分預(yù)判各類風(fēng)險(xiǎn),積極化解存量風(fēng)險(xiǎn);九是創(chuàng)新,要?jiǎng)?chuàng)新思路,創(chuàng)新方法,不斷總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn);十是改革,重點(diǎn)做好機(jī)制改革,建立能上能下,能進(jìn)能出,能高能低的選人用人機(jī)制;十一是合作,要擴(kuò)大合作,引進(jìn)戰(zhàn)投者,發(fā)展混合所有制,打造利益共同體;十二是考核,重點(diǎn)考核“兩效與兩度”,即效益、效率與態(tài)度、速度;十三是人才,加強(qiáng)班子配備,做好人才隊(duì)伍建設(shè);十四是廉潔,要以身作則,守住廉潔底線;十五是黨建,嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng);十六是奮斗,在艱苦奮斗,團(tuán)結(jié)奮斗中開啟新征程,實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。