學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團黨委按照“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，從高處著眼、于細處著手、在實處著力，聚焦目標任務(wù)，注重實際成效，扎實推進主題教育往深里走、往實里走。

從高處著眼圍繞首要政治任務(wù)謀全局、強組織

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，讓主題教育推動“快起來”。集團公司對主題教育作出安排后，地產(chǎn)集團黨委積極負起主體責(zé)任，把主題教育作為一項重大政治任務(wù)，精心組織、周密部署，上下迅速統(tǒng)一思想、凝聚共識，第一時間研究制定主題教育實施方案和重點任務(wù)清單，明確了25項重點任務(wù)以及落實責(zé)任單位和完成時限。召開主題教育動員部署會和調(diào)度會，對開展主題教育進行動員部署、安排和推進，6個基層黨支部和黨務(wù)工作部門樹立一盤棋思想，認真細化方案計劃，積極響應(yīng)、主動配合、迅速行動，扎實有序推進主題教育各項工作。

優(yōu)化陣地建設(shè)，讓主題教育氛圍“濃起來”。地產(chǎn)集團主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組深入宣傳貫徹中央、省委精神和集團公司黨委工作部署，及時更新黨建文化陣地內(nèi)容，充分利用公司網(wǎng)站、電子屏幕、工作櫥窗、宣傳展板等形式，在各類宣傳陣地懸掛、張貼主題教育專題展板和橫幅，宣傳主題教育的重大意義、目標要求和工作安排，宣傳地產(chǎn)板塊干部職工在改革轉(zhuǎn)型中精神面貌，截至目前共發(fā)布各類宣傳稿件30余篇，營造出學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功的強大聲勢，持續(xù)掀起主題教育學(xué)習(xí)宣貫熱潮。

于細處著手聚焦理論學(xué)習(xí)內(nèi)容嚴要求、促轉(zhuǎn)化

扎扎實實組織學(xué)習(xí)，推動理論學(xué)習(xí)在系統(tǒng)內(nèi)走在前、干在前、作表率。公司黨委認真制定《安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育理論學(xué)習(xí)計劃》，明確集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、跟進學(xué)習(xí)的相關(guān)要求，推動理論學(xué)習(xí)入腦入心。采取“4+3”的形式，于5月15-18日、5月24-26日分別開展兩期讀書班，圍繞省委確定的8個專題，結(jié)合主責(zé)主業(yè)深入開展研討。在深入學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)上，班子成員圍繞“四個講清楚”，結(jié)合單位工作實際，分別到聯(lián)系單位開展專題黨課5場。各黨支部開展“三會一課”39次，參加學(xué)習(xí)520人次，觀看習(xí)近平考察安徽視頻資料116人次，開展志愿服務(wù)活動6場。

嚴嚴實實開展調(diào)研，確保調(diào)查研究在實施中有方向、有節(jié)拍、有成效。堅持將問題導(dǎo)向貫穿始終，6名班子成員深入項目一線和行業(yè)標桿單位深入開展調(diào)查研究，梳理出近40項企業(yè)發(fā)展中的難點、堵點、痛點問題，把調(diào)研掌握實情和發(fā)現(xiàn)解決問題有機結(jié)合，做好調(diào)研“后半篇文章”，共形成12篇高質(zhì)量調(diào)研報告，推動調(diào)查研究走深走實。

在實處著力突出問題導(dǎo)向目標導(dǎo)向破難題、促發(fā)展

跳出固有框，破解真難題，努力在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中彰顯新?lián)?dāng)展現(xiàn)新作為。在兩期讀書班上，參加人員圍繞地產(chǎn)板塊改革發(fā)展和黨的建設(shè)實際進行深入交流發(fā)言，對地產(chǎn)板塊發(fā)展進行深入思考，對存在的問題和風(fēng)險進行了較為徹底地剖析，班子成員對于推動發(fā)展遇到的重點難點問題，采取不回避、不躲閃、不拖延的態(tài)度，匯總形成3項檢視整改任務(wù)清單，對列入清單的問題明確整改措施、整改目標、整改時限、牽頭負責(zé)人、責(zé)任單位，逐一掛賬銷號，積極推動部分難點問題和遺留問題化解。針對定遠項目獎補兌現(xiàn)難問題，以30.55畝優(yōu)質(zhì)土地開發(fā)權(quán)4000余萬元兌現(xiàn)政府獎補資金；針對六安棚改結(jié)算難題，成立工作專班，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、定期調(diào)度、限期完成”的工作機制，多次拜訪六安市政府領(lǐng)導(dǎo)，形成初步解決思路；針對濱湖雅園項目規(guī)劃中的重大變化，形成專題報告，通過規(guī)劃設(shè)計調(diào)整，重新完善產(chǎn)業(yè)布局，合理分布功能定位，最大程度抵消影響；針對資產(chǎn)難去化、債權(quán)難清收問題，通過老帶新及全民營銷、加快開拓商業(yè)及酒店等大客戶、加強對包銷公司及項目團隊管控等舉措，截止目前已實現(xiàn)大宗商業(yè)去化約12000平米。

迎接新挑戰(zhàn)，抓住新機遇，努力在推動轉(zhuǎn)型、謀劃發(fā)展上亮出新思路、書寫新答卷。公司黨委認真學(xué)習(xí)和深入領(lǐng)會習(xí)近平生態(tài)文明思想的精神實質(zhì)、核心要義、實踐要求，貫徹落實集團公司關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略部署，積極把握地產(chǎn)板塊在服務(wù)和融入新發(fā)展格局中面臨的新機遇、新優(yōu)勢。加快布局康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)賽道，與安徽環(huán)球文旅集團簽訂“康養(yǎng)+文旅”戰(zhàn)略合作協(xié)議，目前正在加快推進與相關(guān)頭部運營機構(gòu)的合作，濱湖雅園項目示范區(qū)預(yù)計10月份開放；增強產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，探索“生態(tài)+地產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)新模式，和合肥鹽業(yè)公司達成合作協(xié)議，代建35.65畝的合肥鹽業(yè)冷鏈食品加工中心項目，實現(xiàn)代建業(yè)務(wù)新突破；加快城市更新產(chǎn)業(yè)布局，深耕六安成熟市場，六安城更示范項目設(shè)計方案獲得六安市政府高度認可，預(yù)計下半年簽訂有關(guān)合作協(xié)議。